Neem direct contact met ons op

Neem direct contact met ons op

lees meer »
LCS geaccrediteerde Lean Belt opleidingen met de focus op uw praktijk

LCS geaccrediteerde Lean Belt opleidingen met de focus op uw praktijk

lees meer »
Is uw service een reflectie van uw strategie? Maak de cirkel rond met Strategic Resulting

Is uw service een reflectie van uw strategie? Maak de cirkel rond met Strategic Resulting

lees meer »
De best practice in ITIL Service Management zit bij uw medewerkers

De best practice in ITIL Service Management zit bij uw medewerkers

lees meer »
Coaching en training gericht op de teamprestatie van uw medewerkers

Coaching en training gericht op de teamprestatie van uw medewerkers

lees meer »
Six Sigma biedt u een haarscherp beeld van oorzaak en gevolg in uw organisatie

Six Sigma biedt u een haarscherp beeld van oorzaak en gevolg in uw organisatie

lees meer »
Doelgericht Programma Management dat uw verandervermogen vergroot

Doelgericht Programma Management dat uw verandervermogen vergroot

lees meer »
Lean is de kunst van het doelgericht weglaten. Hoeveel flow heeft uw service?

Lean is de kunst van het doelgericht weglaten. Hoeveel flow heeft uw service?

lees meer »
De Kaikaku doorbraakstrategie zorgt ervoor dat de onderste steen versneld boven komt

De Kaikaku doorbraakstrategie zorgt ervoor dat de onderste steen versneld boven komt

lees meer »
Met Kaizen legt u een solide basis voor continue verbetering van uw medewerkers en service

Met Kaizen legt u een solide basis voor continue verbetering van uw medewerkers en service

lees meer »
Sturen op Continu Verbeteren houdt u scherp op koers

Sturen op Continu Verbeteren houdt u scherp op koers

lees meer »
 
  • Lean
    De essentie van Lean Thinking is systeem denken op basis van de 94/6 regel en Strategy Deployment. De rol van de leiding verandert drastisch: van een productie / kosten focus naar het doorgronden en beïnvloeden van de systeemcondities die het gewenste gedrag stimuleren en de flow verbeteren.
  • Six Sigma
    De kern van Six Sigma is een factbased oorzaakanalyse die bewerkstelligt dat business cases scherper zijn, voorspellende waarden realistisch zijn en dat de echte bottlenecks bloot komen te liggen.
  • Sturen op Continu Verbeteren
    Sturen op Continu Verbeteren stelt teams in staat inzicht te krijgen in hun werk en dat van collega's en hier zichtbaar invloed op uit te oefenen via zelf ontwikkelde dashboards.
  • Kaizen
    Kaizen staat letterlijk voor “verandering ten goede” ook bekend als Continu Verbeteren. De kracht zit in een op feiten gebaseerde oorzaakanalyse en de consequente doorvertaling van verbeterideeën naar micro-gedrag en bijbehorende stuurindicatoren.
  • Kaikaku
    Kaikaku is een aanpak die het noodzakelijke inzicht in de (bronoorzaken van) blokkades versneld realiseert, als hefboom om gericht en te kunnen ingrijpen. Het faciliteert vooral strategische veranderingen.
  • Programma- & Portfolio management
    Programma en Portfolio Management richt zich met name op effectief management van organisatorische en externe veranderingen die een beroep doen op beleid, strategie en bovenal veranderkunde.
  • ITIL Service Management
    ITIL Service Management biedt een krachtig referentiekader voor ICT processen, maar ontbeert een effectieve implementatiemethode. Begeleiding van uw medewerkers in het doorvertalen van de ITIL kaders naar de dagelijkse praktijk is de sleutel voor een succesvolle ITIL implementatie.
  • Coaching & Training
    Coaching & Training staan ten dienste aan de verbeterdoelen. De keuze voor coachingstechnieken en trainingen wordt bepaald op basis van een gedegen inventarisatie van de (tussen) doelen en de specifieke behoefte van de doelgroepen. Ook onze LCS geaccrediteerde Lean Belt trainingen zijn in de regel onderdeel van een maatwerk verbetertraject dat we in nauwe samenwerking met u uitwerken.
  • LCS geaccrediteerde Lean Belt training
    Internationaal erkende Lean trainingen met een focus op het direct kunnen toepassen van Lean kennis en vaardigheid. De LCS accreditatie staat garant voor de juiste inhoud; onze ervaren trainers voor de interactie en koppeling aan uw praktijk.

Kaikaku

Kaikaku is een methodiek om een fundamentele verandering aan te brengen 
in uw bedrijfsvoering of dienstverlening met een aansprekend resultaat.
 Echte verandering vindt pas plaats als u ziet dat het loont.
 Kaikaku zorgt ervoor dat u snel de verandering ziet en beleeft.
 Een op resultaat gerichte aanpak dus die het noodzakelijke inzicht in de (bronoorzaken van) blokkades versneld realiseert als hefboom om gericht en snel te kunnen ingrijpen.

vulkaan-kaikaku

Kaikaku is een doorbraak strategie gericht op vooral strategische veranderingen waarbij de onderste stenen versneld naar boven moeten komen. Met onze Lean & Six Sigma ervaring, kennis en tooling zijn wij vervolgens in staat om een fundamentele verandering teweeg te brengen.

De essentie van Kaikaku

  • Het Japanse woord voor radicale verandering
  • Intensief werken aan de grootste verbetering
  • Een fundamentele verandering
  • Werkwijze volgens Kaizen principe
  • Vanuit de Lean filosofie ontstaan
  • Een heldere keuze voor een bedrijf om te willen veranderen
  • Een teamprestatie
  • Een doorbraak strategie
  • De basis voor een gedegen X-matrix (Hoshin)

xmatrix

Waarom Kaikaku?

  • Snel zichtbaar resultaat
  • Klant staat centraal
  • Impact op veranderingsbereidheid
  • Medewerkers volledig betrokken
  • Korte en relatief goedkope investering
  • Kan een strategische doorbraak zijn
  • Bouwt snel geloof in verandering

  • Toepasbaar op elke branche, dienst en proces

Kaizen en Kaikaku

Indien – naast duurzame resultaten – ook op korte termijn zichtbare verbeteringen noodzakelijk zijn, combineert DONE business improvement Kaizen - dat gericht is op continu verbeteren - met Kaikaku, de zogenaamde doorbraakstrategie. De metafoor voor deze gecombineerde verbeterstrategie is de gewenste damdoorbraak.

doorbraak

In de loop van de tijd wordt de doorstroming (flow) van bedrijfsprocessen veelal meer en meer gehinderd door ophoping van activiteiten en blokkades in uw bedrijf. Helaas veelal onzichtbaar - als verborgen fabriek - maar wel sterk voelbaar aan de output kant van het proces: daar waar uw klant en uw bedrijf er last van krijgen.

DONE business improvement combineert Kaikaku dus bewust met Kaizen om aan het begin van een op Kaizen gebaseerd verbetertraject - via een doorbraakstrategie - snel en gericht barrières te onderkennen en te elimineren of reduceren. Dit zijn veelal strategische verschuivingen. De ruimte en inzichten die dan ontstaan, leveren de energie en focus om duurzaam de organisatie elke dag te verbeteren via de Kaizen strategie.

Een andere metafoor voor deze combinatie van Kaikaku met Kaizen is de snelkookpan die wordt ingezet om voor te garen, om vervolgens het gerecht te laten sudderen op een klein – maar continu – vuur tot een zeer mals gerecht. Zie ook onze dienst Kaizen.
Voorbeelden van trajecten die DONE business improvement heeft begeleid - met een belangrijke rol voor de Kaikaku/Kaizen combinatie aanpak - zijn het traject Borgen door Sturen op Continu Verbeteren 2.0 en het Lean / ITIL verbetertraject Werkplek Service.


"Kaikaku is een aanpak die het noodzakelijke inzicht in de (bronoorzaken van) blokkades versneld realiseert, als hefboom om gericht en snel te kunnen ingrijpen."

Meer weten over wat DONE voor u kan betekenen?

neem direct
contact op »